人物观点
郭梓文，地产营销领域勘界者。
比起小潘，他更大气；比起任志强，他更温和；比起外形富于波希米亚色彩的王石，他更像主流精英。
广东番禺是个奇怪的地方：这儿出过“罪魁”汪精卫，出过“不是猛龙不过江”的地产前辈郑裕彤；20年前或者更早，这儿得风气之先，为别人不敢为，靠成行成市的“水货”生意起家，实现了“藏富于民”。这里随便一个在街上拿着水烟袋溜达其貌不扬的老人，或者成堆挤在茶楼里喧哗不已的食客，或者那些在炽热的阳光下、潮湿的空气里丝毫不起眼的小老板，说不定都有千万身家。
也只有在这个地方，才会有近乎经典的场景：那是的2001年，因为早先的广州奥林匹克花园(后来因为产权关系名字不能使用“奥林匹克”这个名字，改为“广州奥园”，简称“广奥”)打下的基础，作为“广奥”升级版的“南国奥林匹克花园”红透了广州的一片天。在“中国地产看广东，广东楼市看华南”的景象里，郭梓文占了几乎一半的风头和风采。可在番禺的城关镇，一个新开大盘的老板，看上去憨厚质朴，业内极不出名，他的项目总经理在跟我们谈起行情时，用一种令人难以置信的口吻说，郭梓文能有多少钱？
说话时正是冬天的上午，阳光温煦，说话人的不以为然，听话者如我的瞠目结舌，在座的还有我的上司、某大报业集团的前负责人，表情活灵活现、惟妙惟肖。事后自然不免核实，情况完全属实：不是郭梓文钱不多，而是这个老板钱太多。与钱的多成反比的，是他们的知名度如此之低。郭梓文有多少钱？胡润曾经将他排上榜，98位，身家0.85亿美元。
见过郭梓文本人和他图片的人，没有人不说这位老板长相清秀、举止文雅、表达流畅、天生上镜，词汇贫乏者一定会称他为“儒商”。看上去极像世家子弟，要是他自己不说，没有人会相信他少年丧父，饱尝人生艰辛。在广州地产这片唯利是图的土壤里，他的确是一个另类。他的形象，他的理论，他的待人接物，完全不逊于北京深圳那些个性张扬的老板。比起小潘，他更大气；比起任志强，他更温和；比起外形富于波希米亚色彩的王石，他更像主流精英。
当然人们可以说这只是“皮囊”。在佛教的“三界”里，这已经接近于享受精妙境像的众生所住的“色界”。这是郭梓文对广州地产的贡献。从出道到现在，经历了无数的风风雨雨，他始终是那么谦和、那么善于学习。在广州的房地产记者眼中，他的形象最好。原因很简单，比起那些神秘兮兮的老板，他最能配合采访，也最有观点，他有系统的理论，也有新鲜的资讯。
1991年起家，靠的是承包负债累累的建筑公司，“包嘛嘛儿灵”，因此在家乡番禺被称为“郭承包”。平心而论，这是一个中肯的荣誉。短短几年，他完成了原始积累。不同时期“原始积累”的标准不同，可以肯定，郭梓文的物质财富不算丰盈，比起那些同行是如此，比起他本身的内涵也能得出这个结论。他对财富的兴趣，似乎不如对“形而上”的东西有兴趣。要验证和传播自己的“形而上”理解，他需要借助一个可见可行的“存在”，郭梓文选择了地产，那是1996年。
亚洲金融风暴前后的几年间，像牟其中一样的老一辈传奇企业家已经山穷水尽，地产业更是如此。恰在此时，投身地产业的郭梓文第一炮在广州洛溪打响，“广奥”与“复合地产”的旋律开始传唱。现在再看，凭借周边资源甚至凭空杜撰来充实项目内涵、包装项目形象，已经成为一种常规策略，早先的顺德碧桂园就把“学校牌”用得淋漓尽致。当然，关键还在于郭梓文的金业集团与“中体”的实体合作，还有“复合地产”这一闪闪发光的营销概念。
体育是每一个人的生活，不过体育产业就是“公有”了，但很少有人去尝试。郭梓文的做法，是一个极有意义的开端，通过“品牌”共享和长效管理，使原来僵死的“事业管理”的体育设施和品牌真正的产业化，虽然困难重重，却开始起步，并且能享受到一些以前所没有的“特权”。2001年到2002年间的“南奥”，还有“运动就在家门口”的口号，以及世界冠军的作秀，就是这种效益的最大化。值得强调的是，郭梓文的产品也很受好评，“南奥”的户型被好事者评为“小妖精”，不少人过来投资，当年广州的“郊区化”运动中，“南奥”功不可没。不过郭梓文对此似乎并不是最在意。郭梓文最在意也最乐此不疲的，还是他对“形而上”的志趣。
他津津乐道他戮力参与的“城市运营”，总是将成功“营销”1984年洛杉矶奥运会的美国商人尤伯罗斯作为榜样。在广州南沙这个“广州未来的经济增长极”，郭梓文的“南沙国奥数码城”正在掀动新的风云。
品牌复制和传播，是郭梓文的另一样志趣，他对外宣称“自己的生育能力很强”。与各地实力企业合作，全国一度出现了9个奥园，上海、天津、佛山，不一而足。他还创办了相关的MBA班，甚至还有意扩大成学校。
从投身地产到现在的9年间，郭梓文的经历，似乎已经是一辈子般的漫长。他的传奇，决定于他的性格和所处的社会环境。
郭梓文：复合地产火炬手
2007年10月，房地产战火风起云涌，布控黄金周，抢滩旺季市场，占领制高点；兴奋与躁动起舞，欢喜与忧愁同行。就在人们对黄金周楼市啧啧惊呼时，10月9日，中国奥园地产集团股份有限公司（3883.HK）（以下简称“奥园”）在香港成功上市并迎来了开门红。奥园上市当天即获得203倍超额认购、众多香港富豪纷纷入股、老虎基金、富达基金争相购买，总成交金额29.79亿港元，公司总市值约150亿港元，共募集41.8亿港元。
奥园董事局主席郭梓文无疑成了最大的赢家。沉寂四年后，施展乾坤大挪移，郭梓文成了焦点人物。奥园上市的成功，标志着郭梓文重振其地产事业的第一步已经从香港迈出，奥园多年来致力于城市运营在行动上又前进了一大步。
郭梓文的魅力何在？有什么样的特质成就一家上市公司，又凭借什么力量成为一名城市运营旗手？
品牌铸就
1991年，他抛下旅游局的“铁饭碗”，用借来的5万元钱，以风险抵押方式承包经营已经负债的国企番禺建安装饰公司，不到半年，便扭亏为盈，掘得人生“第一桶金”，此后又承包了4家国企，成为闻名番禺的“郭承包”。然而，真正让人们认识郭梓文，不是因为他承包了5家国企，而是因为他开创“复合地产”理念，将房地产业与地产圈以外的其他产业，如体育、教育、旅游等产业嫁接，改变了中国传统的房地产经营理念，使中国房地产开发产生质的飞跃。
郭梓文首创的“复合地产”使房地产业的主体发生了变化，不再单纯的以房地产说房地产，而是把追求多元收益与互动效应作为最终目的。奥园与中体的合作，一同开发广州奥林匹克花园，是郭梓文的“复合地产”理念的第一次伟大尝试。当年“运动就在家门口”的口号，至今让人记忆犹新。借助独有合作资源，与巨人握手，与地产龙头碧桂园拥抱，借势、融势、造势，郭梓文灵活运用商场战术，将奥园及其系列产品推向全国。
美国房地产之父普尔曾说过：“只要你看准政府做不了的事，你准能成功。”郭梓文用其独有的思维，做了政府做不了的事，做了政府想不到的事，他成功了。
战略前瞻性
房地产开发商中有南北两派的说法：南派务实、低调，从脚做到头；北派注重理念、包装与炒作，从头做到脚。“郭总虽身为南方人，但是他在理念上兼具了北方开发商的优势，兼具了南北两派的特点。”奥园品牌营销中心总监罗江海在采访的时候说出了这样一句话。
郭梓文如今的成就是艰苦拼搏、日积月累的结果，郭梓文的战略眼光、胆识与谋略为奥园打出了一片天。在接受记者采访时，维森置业董事长兼总经理张维伦（曾任奥园常务副总裁）也认同这种说法，他丝毫不加掩饰地说：“郭总的思想很超前，很活跃，对资本市场认知性很强，具有很强的市场前瞻性。”
早在10年前，奥园就把目光投到土地上，先是从番禺开始，然后拓展到广东其他地方，如今已慢慢扩军至全国各地。截至今年6月底，奥园土地储备占地面积已达220万平方米，可建面积为610万平方米。对于房地产开发商来说，没有土地就等于人类没有了灵魂，当初的“圈地运动”成了奥园的发家壮大之本。
整合人才资源
郭梓文是整合资源的高手，他认为，没有整合就没有生产力，整合资源的能力比拥有资源本身更重要。一切资源都是他整合的对象，其中也包括对人才资源的整合。
人才，自古都是各方争夺的对象。郭梓文很会用人，在他的人才队伍中，有久经沙场的地产界老将，有“海归”的博士，有打破“铁饭碗”的志士，有五湖四海的能人。关于他的人才思想，张维伦深有体会地说：“郭总的人才思想，可以用八个字概括，即人尽其才，人尽其用。”郭梓文在选人用人方面，胆子大，不拘一格，要专才更要通才，只要有才华有能力，就委以重任。
这也是奥园一贯坚持的用人原则。奥园上市的成功，对人才亦提出了更高的要求。首先是人才的国际化有所提升。“奥园需要大量的国际型人才，通过引进国际资本的机会引进国际型人才，加强国际型人才队伍的培养，是奥园人才战略的一个方向。”罗江海如是说。据了解，奥园董事局成员都是研究生以上学历，高学历、精专业成了奥园人才队伍的一大特色。引进国际型人才同时，奥园也对老奥园人也进行再教育、再培训，为的是让老奥园人跟上国际资本市场的步伐。其三，奥园将采取人力资源资本化策略，以股权激励的方式，通过国际资本市场整合人才，以便为企业服务。
郭梓文曾经说过：“要通过嫁接培养通才。”他的人才资源整合，如同房地产业与其他产业的整合一样，整合一切可以整合的资源，为其所用。房地产行业的竞争亦是人才的竞争，奥园的人才战略思想又走在了时代前沿。
城市运营不是最终目标
城市运营即像经营企业一样来经营城市，而城市运营商运营的就是一种生活方式、生活品质和城市生活的各个群体、阶层的关系。
如今，中国房地产正由春秋战国进入大一统时代，未来房地产的发展必定是品牌掌控、品牌连锁经营的时代，房地产商的竞争尤为惨烈。因此，许多房地产开发商正在寻求角色的“脱胎换骨”，有实力的开发商就转变到城市运营商的角色以求生存、发展。
郭梓文的城市运营构想由来已久。2001年，他公开提出奥园做城市运营的参与者和“全面小康社区”的建设者、领跑者。2002年，更是在一次总动员会上宣布参与城市运营。郭梓文热衷于参与的城市运营，是一个名副其实的城市运营旗手。他始终认为，城市运营一定是优秀房地产企业突围而出的非常重要的方法。
走城市运营之路是每一个优秀房地产企业的必然方向，然而，并非每一个房地产企业都能运营城市，做城市运营商必须有雄厚的实力做基础，必须有足够的“外功”和“内功”，要内外兼具。相比之下，郭梓文及其奥园显然具备了这种内外兼收的能力。
城市运营是介于房地产开发商与政府间进行的，“在城市运营中，开发商与政府唇齿相依，”采访中罗江海深有体会地说，“城市运营不是奥园的最终目标，奥园的城市运营为城市形象添砖加瓦，是回馈社会、回馈股民的举动。”开发商在城市运营中扮演的角色有一个前提，必须首先服从政府的整体规划和产业布局，进而积极寻找自己的发展空间。如果发展商对本身的定位不准，或过高地估计自己，可能在城市经营的过程中就会走火入魔。郭梓文将开发商在城市运营中扮演的角色定位为配角，他认为政府才是主角。因为政府只有为城市运营商提供相应的服务，如政策优惠、服务优惠等，“不与民争利”，结合政府与企业两种力量，政府与城市运营才能达到“双赢”。
郭梓文在房地产行业中叱咤风云，做出了很多贡献，首先是建立了一套全新的房地产开发理念，即复合地产开发理念，该理念至今还影响了众多房地产开发商，成为了MBA教材以及其他营销类教材的典范。不仅如此，他在房地产开发模式上进行的品牌连锁经营至今也被其他开发商沿用。
比起小潘，他更大气；比起任志强，他更温和；比起外形富于波希米亚色彩的王石，他更像主流精英。
广东番禺是个奇怪的地方：这儿出过“罪魁”汪精卫，出过“不是猛龙不过江”的地产前辈郑裕彤；20年前或者更早，这儿得风气之先，为别人不敢为，靠成行成市的“水货”生意起家，实现了“藏富于民”。这里随便一个在街上拿着水烟袋溜达其貌不扬的老人，或者成堆挤在茶楼里喧哗不已的食客，或者那些在炽热的阳光下、潮湿的空气里丝毫不起眼的小老板，说不定都有千万身家。
也只有在这个地方，才会有近乎经典的场景：那是的2001年，因为早先的广州奥林匹克花园(后来因为产权关系名字不能使用“奥林匹克”这个名字，改为“广州奥园”，简称“广奥”)打下的基础，作为“广奥”升级版的“南国奥林匹克花园”红透了广州的一片天。在“中国地产看广东，广东楼市看华南”的景象里，郭梓文占了几乎一半的风头和风采。可在番禺的城关镇，一个新开大盘的老板，看上去憨厚质朴，业内极不出名，他的项目总经理在跟我们谈起行情时，用一种令人难以置信的口吻说，郭梓文能有多少钱？
说话时正是冬天的上午，阳光温煦，说话人的不以为然，听话者如我的瞠目结舌，在座的还有我的上司、某大报业集团的前负责人，表情活灵活现、惟妙惟肖。事后自然不免核实，情况完全属实：不是郭梓文钱不多，而是这个老板钱太多。与钱的多成反比的，是他们的知名度如此之低。郭梓文有多少钱？胡润曾经将他排上榜，98位，身家0.85亿美元。
见过郭梓文本人和他图片的人，没有人不说这位老板长相清秀、举止文雅、表达流畅、天生上镜，词汇贫乏者一定会称他为“儒商”。看上去极像世家子弟，要是他自己不说，没有人会相信他少年丧父，饱尝人生艰辛。在广州地产这片唯利是图的土壤里，他的确是一个另类。他的形象，他的理论，他的待人接物，完全不逊于北京深圳那些个性张扬的老板。比起小潘，他更大气；比起任志强，他更温和；比起外形富于波希米亚色彩的王石，他更像主流精英。
当然人们可以说这只是“皮囊”。在佛教的“三界”里，这已经接近于享受精妙境像的众生所住的“色界”。这是郭梓文对广州地产的贡献。从出道到现在，经历了无数的风风雨雨，他始终是那么谦和、那么善于学习。在广州的房地产记者眼中，他的形象最好。原因很简单，比起那些神秘兮兮的老板，他最能配合采访，也最有观点，他有系统的理论，也有新鲜的资讯。
1991年起家，靠的是承包负债累累的建筑公司，“包嘛嘛儿灵”，因此在家乡番禺被称为“郭承包”。平心而论，这是一个中肯的荣誉。短短几年，他完成了原始积累。不同时期“原始积累”的标准不同，可以肯定，郭梓文的物质财富不算丰盈，比起那些同行是如此，比起他本身的内涵也能得出这个结论。他对财富的兴趣，似乎不如对“形而上”的东西有兴趣。要验证和传播自己的“形而上”理解，他需要借助一个可见可行的“存在”，郭梓文选择了地产，那是1996年。
亚洲金融风暴前后的几年间，像牟其中一样的老一辈传奇企业家已经山穷水尽，地产业更是如此。恰在此时，投身地产业的郭梓文第一炮在广州洛溪打响，“广奥”与“复合地产”的旋律开始传唱。现在再看，凭借周边资源甚至凭空杜撰来充实项目内涵、包装项目形象，已经成为一种常规策略，早先的顺德碧桂园就把“学校牌”用得淋漓尽致。当然，关键还在于郭梓文的金业集团与“中体”的实体合作，还有“复合地产”这一闪闪发光的营销概念。
体育是每一个人的生活，不过体育产业就是“公有”了，但很少有人去尝试。郭梓文的做法，是一个极有意义的开端，通过“品牌”共享和长效管理，使原来僵死的“事业管理”的体育设施和品牌真正的产业化，虽然困难重重，却开始起步，并且能享受到一些以前所没有的“特权”。2001年到2002年间的“南奥”，还有“运动就在家门口”的口号，以及世界冠军的作秀，就是这种效益的最大化。值得强调的是，郭梓文的产品也很受好评，“南奥”的户型被好事者评为“小妖精”，不少人过来投资，当年广州的“郊区化”运动中，“南奥”功不可没。不过郭梓文对此似乎并不是最在意。郭梓文最在意也最乐此不疲的，还是他对“形而上”的志趣。
他津津乐道他戮力参与的“城市运营”，总是将成功“营销”1984年洛杉矶奥运会的美国商人尤伯罗斯作为榜样。在广州南沙这个“广州未来的经济增长极”，郭梓文的“南沙国奥数码城”正在掀动新的风云。
品牌复制和传播，是郭梓文的另一样志趣，他对外宣称“自己的生育能力很强”。与各地实力企业合作，全国一度出现了9个奥园，上海、天津、佛山，不一而足。他还创办了相关的MBA班，甚至还有意扩大成学校。
从投身地产到现在的9年间，郭梓文的经历，似乎已经是一辈子般的漫长。他的传奇，决定于他的性格和所处的社会环境。
郭梓文：复合地产火炬手
2007年10月，房地产战火风起云涌，布控黄金周，抢滩旺季市场，占领制高点；兴奋与躁动起舞，欢喜与忧愁同行。就在人们对黄金周楼市啧啧惊呼时，10月9日，中国奥园地产集团股份有限公司（3883.HK）（以下简称“奥园”）在香港成功上市并迎来了开门红。奥园上市当天即获得203倍超额认购、众多香港富豪纷纷入股、老虎基金、富达基金争相购买，总成交金额29.79亿港元，公司总市值约150亿港元，共募集41.8亿港元。
奥园董事局主席郭梓文无疑成了最大的赢家。沉寂四年后，施展乾坤大挪移，郭梓文成了焦点人物。奥园上市的成功，标志着郭梓文重振其地产事业的第一步已经从香港迈出，奥园多年来致力于城市运营在行动上又前进了一大步。
郭梓文的魅力何在？有什么样的特质成就一家上市公司，又凭借什么力量成为一名城市运营旗手？
品牌铸就
1991年，他抛下旅游局的“铁饭碗”，用借来的5万元钱，以风险抵押方式承包经营已经负债的国企番禺建安装饰公司，不到半年，便扭亏为盈，掘得人生“第一桶金”，此后又承包了4家国企，成为闻名番禺的“郭承包”。然而，真正让人们认识郭梓文，不是因为他承包了5家国企，而是因为他开创“复合地产”理念，将房地产业与地产圈以外的其他产业，如体育、教育、旅游等产业嫁接，改变了中国传统的房地产经营理念，使中国房地产开发产生质的飞跃。
郭梓文首创的“复合地产”使房地产业的主体发生了变化，不再单纯的以房地产说房地产，而是把追求多元收益与互动效应作为最终目的。奥园与中体的合作，一同开发广州奥林匹克花园，是郭梓文的“复合地产”理念的第一次伟大尝试。当年“运动就在家门口”的口号，至今让人记忆犹新。借助独有合作资源，与巨人握手，与地产龙头碧桂园拥抱，借势、融势、造势，郭梓文灵活运用商场战术，将奥园及其系列产品推向全国。
美国房地产之父普尔曾说过：“只要你看准政府做不了的事，你准能成功。”郭梓文用其独有的思维，做了政府做不了的事，做了政府想不到的事，他成功了。
战略前瞻性
房地产开发商中有南北两派的说法：南派务实、低调，从脚做到头；北派注重理念、包装与炒作，从头做到脚。“郭总虽身为南方人，但是他在理念上兼具了北方开发商的优势，兼具了南北两派的特点。”奥园品牌营销中心总监罗江海在采访的时候说出了这样一句话。
郭梓文如今的成就是艰苦拼搏、日积月累的结果，郭梓文的战略眼光、胆识与谋略为奥园打出了一片天。在接受记者采访时，维森置业董事长兼总经理张维伦（曾任奥园常务副总裁）也认同这种说法，他丝毫不加掩饰地说：“郭总的思想很超前，很活跃，对资本市场认知性很强，具有很强的市场前瞻性。”
早在10年前，奥园就把目光投到土地上，先是从番禺开始，然后拓展到广东其他地方，如今已慢慢扩军至全国各地。截至今年6月底，奥园土地储备占地面积已达220万平方米，可建面积为610万平方米。对于房地产开发商来说，没有土地就等于人类没有了灵魂，当初的“圈地运动”成了奥园的发家壮大之本。
整合人才资源
郭梓文是整合资源的高手，他认为，没有整合就没有生产力，整合资源的能力比拥有资源本身更重要。一切资源都是他整合的对象，其中也包括对人才资源的整合。
人才，自古都是各方争夺的对象。郭梓文很会用人，在他的人才队伍中，有久经沙场的地产界老将，有“海归”的博士，有打破“铁饭碗”的志士，有五湖四海的能人。关于他的人才思想，张维伦深有体会地说：“郭总的人才思想，可以用八个字概括，即人尽其才，人尽其用。”郭梓文在选人用人方面，胆子大，不拘一格，要专才更要通才，只要有才华有能力，就委以重任。
这也是奥园一贯坚持的用人原则。奥园上市的成功，对人才亦提出了更高的要求。首先是人才的国际化有所提升。“奥园需要大量的国际型人才，通过引进国际资本的机会引进国际型人才，加强国际型人才队伍的培养，是奥园人才战略的一个方向。”罗江海如是说。据了解，奥园董事局成员都是研究生以上学历，高学历、精专业成了奥园人才队伍的一大特色。引进国际型人才同时，奥园也对老奥园人也进行再教育、再培训，为的是让老奥园人跟上国际资本市场的步伐。其三，奥园将采取人力资源资本化策略，以股权激励的方式，通过国际资本市场整合人才，以便为企业服务。
郭梓文曾经说过：“要通过嫁接培养通才。”他的人才资源整合，如同房地产业与其他产业的整合一样，整合一切可以整合的资源，为其所用。房地产行业的竞争亦是人才的竞争，奥园的人才战略思想又走在了时代前沿。
城市运营不是最终目标
城市运营即像经营企业一样来经营城市，而城市运营商运营的就是一种生活方式、生活品质和城市生活的各个群体、阶层的关系。
如今，中国房地产正由春秋战国进入大一统时代，未来房地产的发展必定是品牌掌控、品牌连锁经营的时代，房地产商的竞争尤为惨烈。因此，许多房地产开发商正在寻求角色的“脱胎换骨”，有实力的开发商就转变到城市运营商的角色以求生存、发展。
郭梓文的城市运营构想由来已久。2001年，他公开提出奥园做城市运营的参与者和“全面小康社区”的建设者、领跑者。2002年，更是在一次总动员会上宣布参与城市运营。郭梓文热衷于参与的城市运营，是一个名副其实的城市运营旗手。他始终认为，城市运营一定是优秀房地产企业突围而出的非常重要的方法。
走城市运营之路是每一个优秀房地产企业的必然方向，然而，并非每一个房地产企业都能运营城市，做城市运营商必须有雄厚的实力做基础，必须有足够的“外功”和“内功”，要内外兼具。相比之下，郭梓文及其奥园显然具备了这种内外兼收的能力。
城市运营是介于房地产开发商与政府间进行的，“在城市运营中，开发商与政府唇齿相依，”采访中罗江海深有体会地说，“城市运营不是奥园的最终目标，奥园的城市运营为城市形象添砖加瓦，是回馈社会、回馈股民的举动。”开发商在城市运营中扮演的角色有一个前提，必须首先服从政府的整体规划和产业布局，进而积极寻找自己的发展空间。如果发展商对本身的定位不准，或过高地估计自己，可能在城市经营的过程中就会走火入魔。郭梓文将开发商在城市运营中扮演的角色定位为配角，他认为政府才是主角。因为政府只有为城市运营商提供相应的服务，如政策优惠、服务优惠等，“不与民争利”，结合政府与企业两种力量，政府与城市运营才能达到“双赢”。
郭梓文在房地产行业中叱咤风云，做出了很多贡献，首先是建立了一套全新的房地产开发理念，即复合地产开发理念，该理念至今还影响了众多房地产开发商，成为了MBA教材以及其他营销类教材的典范。不仅如此，他在房地产开发模式上进行的品牌连锁经营至今也被其他开发商沿用。
