地产人物
人物观点
开封楼市网小编:从“创造有爱生活”,到“每一刻,为品质”,安联置业的企业理念无处不蕴含着对于业主生活无限美好的向往。您在企业中也一直强调“客户是企业存在的唯一理由”,我们应该怎样理解呢?
王建政:作为一家自我期许很高的房地产企业而言,坚持“以人为本”、为客户建造品质优秀的住宅是我们一直追寻的目标。安联置业在企业文化、项目运作、内部管理等各方面,一直以“客户需求”为第一标准,违背客户需求的事情我们不做;客户不满意的地方,我们改进;让客户赞誉的地方,我们发扬;全身心地投身于客户的需求中,才有企业发展的广阔空间,这就是企业存在的唯一理由。
开封楼市网小编:据了解,2010年安联内部开展“琢玉行动”,公司经历了一次重大变革与升级。“琢玉行动”具体是指什么呢?
王建政:安联已有八年房地产开发经验,这八年,安联经历了从项目运作不熟练到规范化运营的全部过程。“琢玉行动”是指安联自我反省、审视既往项目,从利润中拿出很大比例进行投入,在项目设计、施工、物业服务以及内部管理上进行改善和提升的一次集中行动。通过“琢玉行动”,我们提高了团队对质量和服务的重视程度,并改善了各既往项目的软硬件水平,提高了业主满意度,并对在建项目提供了可借鉴的宝贵经验。这不仅仅是一个责任企业理应具有的企业行为,更是对安联业主负责的举动。
开封楼市网小编:在“琢玉行动”中,安联推出“首席质量官制度”,又是怎样理解?
王建政:“首席质量官制度”就是企业负责人作为旗下项目的质量第一负责人,项目无论出现任何质量问题,都实行首席质量官问责制度。在这种严格的管理制度下,安联置业的施工进度与项目质量绝对是可以让业主放心的。从细微之处为客户打造幸福家园,是安联置业一直所追求的。
开封楼市网小编:安联置业为什么要从细节去追求极致和完美?
王建政:企业对于细节问题的处理,能够很好地反映出企业的企业文化与实力。所以在安联置业内部,各项管理制度的精细化、精准化,都是在树立一种企业标准。用制度来规范人、用制度来培养人,用制度来推进企业不断前行,这无论对于企业员工、企业未来前景以及客户的期待,都是大有裨益的。
开封楼市网小编:学习力决定企业的命运,您一直倡导员工要不断学习,对于学习力您有何独到的见解?
王建政:我们要有一种超越自我的学习精神,在知识更新如此迅速的时代,只有不断地学习和更新知识,才能适应工作的新要求,使自己更加专业,才能适应企业发展的需要。为此,安联不断给各级员工创造培训和学习的机会,甚至为达到一定条件的员工负担学习深造的费用。我个人认为学习是修养、是心态,只有有理想有目标的人才懂得不断学习。

姓名:王建政
职位:副总经理兼财务总监
单位:开封安联置业有限公司
毕业于河北经贸大学税务专业,本科。燕山大学工商管理硕士(MBA)在读。2007年入司,现任安联集团开封公司副总经理兼财务总监。
他总是力图让传统与现代、精神与物质、淡泊与进取融为一体,达到一种灵动而富有刚毅的境界。他对自己的楼盘与企业充满了乐观与从容,一切都在和颜悦色之中向前推进。
作为开封安联置业有限公司的领导团队成员之一,他自进驻公司以来,无论是企业的财务工作或项目成本管理,以及主持企业日常行政工作方面,都展现出了他独特而又富有魅力的管理艺术。那么,他是用怎样的手法来雕琢出企业的外在形象与内部环境?他又是怎样把安联置业一步步提升到我市房地产行业中综合实力与企业文化的前列呢?为此,开封楼市网小编专访了开封安联置业有限公司副总经理、财务总监王建政。