1 、项目基本资料 项目地址：开封市西大街（御街东侧） 用地规模： 65000 平方米 总建面积： 10 万余平方米 其中 70000 余平米的商业主要包括： 24000 平米北京华联 8000 平米的休闲娱乐 6000 平米的开封最大的地下停车场 1000 余平米嘉年华中心广场 200 米 长的开封第一条餐饮美食街 2 、新都汇购物广场——四大示范价值 • 示范 价值 之一：一站式购物中心的商业规划 新都汇购物广场商业规模约 7 万平方米，规划有 大型的核心主力店、多样化的商业街，集购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等为一体的综合性购物中心。 项目主要商业分区有：精品服饰区、时尚蓝调城、热力不夜城、风味美食街、数码家电区、北京华联邻里中心。 新都汇购物广场拥有优秀的业态规划， 新都汇购物广场的购物、餐饮、休闲三大主力业态， 50% 、 25% 、 25% 的黄金比例，能全面满足开封的购、吃、玩的需要，复合业态优势领先开封。 新都汇购物广场摈弃了商业项目单纯购物的发展概念，第一次把一站式消费的商业发展理念带到了开封。 购物、餐饮、休闲、娱乐、文化等 五大商业主题规划，使新都汇购物广场成为开封商业发展中商业规划的示范性项目。 • 示范 价值 之二：成熟的购物中心发展模式 大型购物中心是具有超强经营能力的商业物业。强调商业的整体经营和统一管理，因此，为了保证商业经营的整体性和持续发展能力，购物中心往往都是发展商自己持有经营，而只把很少的一部分用于销售， 这是购物中心的通常做法。 新都汇购物广场将持有项目 70% 的产权，以保证对购物广场的绝对控制，同时也是项目经营的最大风险的承担者。 30% 的商业面积进行销售，既在一定程度上实现项目开发资金的需要，也满足了市场投资者的市场投资需求。 30% 销售， 70% 持有的商业地产发展模式，勇于承担项目投资风险，保证投资者的利益，这在开封是绝无仅有的。其成熟的商业地产发展模式使新都汇购物广场成为开封商业地产发展模式的示范性项目。 • 示范 价值 之三：科学而严谨的招商运作 　　 招商运作是大型购物中心发展最重要的环节之一，大型购物中心招商运作有着一整套科学而严谨的方法。新都汇购物广场始终遵循大型购物中心的招商运作策略，使项目招商工作按着即定的目标前进。 参照大型购物中心招商策略，新都汇购物广场招商工作大致分为三步走，第一阶段就是在项目规划之初完成主力店招商，因此与北京华联在去年就达成战略合作；第二阶段是次主力店的招商，目前次主力店招商工作已基本完成，已与众多品牌商家达成合作；如肯德基、好享来、 ITAT 国际品牌服装会员店、真爱 KTV 、好伦哥比萨等众多一线商业品牌。第三阶段是全面招商的展开，保证项目的成功开业；预计 2006 年 12 月开业迎宾。 • 示范 价值 之四 ：经营管理 科学的经营管理是大型购物中心可持续发展的重要保证。瑞信房产整合专业经营管理人才，成立开封市新都汇商业经营管理有限公司，为新都汇购物广场提供全程、专业的商业经营与管理服务。 新都汇购物广场将严格按照大型购物中心的市场运作模式，真正实现对新都汇购物广场的统一招商、统一管理、统一营销、统一服务。 新都汇购物广场严格而科学的商业经营管理将给开封商业带来全新的商业经营管理理念，大大提升开封商业经营管理水平。使新都汇成为开封商业经营管理的示范性商业。